/head>

凯发k8国际

凯发k8

News Center

理念·行业领跑者

2019-03-11 10:11:08

      凯发k8国际领头人郭瑞平认为,凯发k8国际已经走过两个大的发展阶段:第一阶段是创业阶段。企业的成功经验是抓住了市场先机,为开创中国健身器材制造这一新兴产业做出了自己的贡献。第二阶段是品牌建设阶段。企业的成功经验是始终把质量与诚信作为品牌建设的关头[guāntóu]与核心。
      从走过的25年,乃至今后一个时期内,凯发k8国际进入了第三个发展阶段,即品牌运作阶段。在这一阶段,我们要使企业由“长治的凯发k8国际”、“山西的凯发k8国际”,成长为“中国的凯发k8国际”乃至“世界的凯发k8国际”,这是所有凯发k8国际人的使命和胡想[húxiǎng]。
    “跟国外学,做国内的第一个”,建厂初期,为了快速进入健身器材生产领域,凯发k8国际选择了“产销联营”:由广州和信提供十余种国际最新流行的健身器材样品和15万元模具开发费,凯发k8国际负责研制、开发和制造。从样机到厂至新产品安装完毕,凯发k8国际仅仅用了75天就独立摸索出了国际上主要流行产品的生产技术。这就是前文提到的“75天奋战”故事。
    虽然初战告捷,但凯发k8国际的营业额不过1、2千万,客户也只是些大的宾馆、饭铺[fànpù],国内家庭消费几近[jǐjìn]没有。正当发展瓶颈出现时,第一次政策机遇降临了:1995年6月,国务院颁布了《全民健身计划纲要》。
    “发展的机会来了!”凯发k8国际人敏锐地意识到这是为中国健身器材行业注入活力的一大转折。于是,凯发k8国际联合《中国体育报》推出了“全民健身走神州”的有奖征文举止[jǔzhǐ],一时间,“全民健身”的春风吹遍了神州大地。这是国家喉舌第一次向中国老百姓叫出了“全民健身”这个词,“健身”这个词通过媒体向恢弘[huīhóng]民众进行了强势的灌输。从1994年1月到1995年2月,此举止[jǔzhǐ]用时[yòngshí]一年零两个月,在各主要报纸登载124篇文章,65幅图片,引起了强烈反响。不仅如此,凯发k8国际又充分激起[jīqǐ]恢弘[huīhóng]媒体对“全民健身”的热情,不竭[bùjié]扩大“健身”的传播效果和范围,《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《工商时报》等20余家新闻媒体还就此举止[jǔzhǐ]进行了专题报道和后续讨论。
      从此以后,“健身”不竭[bùjié]失掉[shīdiào]越来越多民众的支持和参与,如雨后春笋,春潮涌动,波澜壮阔。而今,“健身”已成为中国人现代生活必不成[bùchéng]少的一部分。与此同时,不容忽视的是,在“全民健身走神州”的有奖征文举止[jǔzhǐ]中,“凯发k8国际”与“健身”这个词一道为全国人民所广泛认知和认可,凯发k8国际由此走出了闭塞的内陆,遍布了祖国的大江南北。由此以后,在许多中国人的心里面特别是在众多体育官员的心里,凯发k8国际成为“全民健身”企业界第一倡导者和行业的先驱。
      1995年、1996年中国健身器材行业迅猛发展,两年间,凯发k8国际企业的经济效益连年翻番,营业额达到了亿元左右,羽翼渐丰。
      1997年,郭瑞平见到了时任国家体育总局副局长的张发强,获悉国家要用体育彩票的收入回报民众,投资建设全民健身工程,工程包括健身房和户外健身路径等。思维急迅[jíxùn]的郭瑞平此时又敏锐地觉察到,健身器材行业一次大的机遇即将到来。
      他即速[jísù]组织员工搜集国外健身路径资料,进行论证分析,很快拿出了适合中国人体质的路径设计方案,于1997年入手下手[rùshǒuxiàshǒu]批量生产户外健身路径。
       产品生产出来了,国家体育总局还没有制定出具体的政府采购实施方案。产品一时积压了下来。但郭瑞平坚信,符合人民需求就一定有市场。1998年,凯发k8国际的销售部门送出了户外健身路径30多套。
      “我们都还在制定有关方案,你们倒走在我们前边了”,当郭瑞平把他们的工作情况向国家体育总局的领导汇报时,领导们也都笑了。  
       1998年,国家体育总局进行第一次户外健身路径的国家工程招标时,凯发k8国际顺利中标,因为国内其他厂家根本没有这类产品。凯发k8国际的健身路径成了抢手货。有人说:“凯发k8国际糊里懵懂[měngdǒng]地赚了一笔钱。”只有郭瑞平知道凯发k8国际是如何赚到钱的——他们是为市场提前两年准备好产品的唯一厂家。

推荐新闻